远卓品牌机构在调研中发现：中国的童车制造业在工艺水平上已经没有什么问题，现代化的厂房、现代化的设备越来越多，童车设计水平也在不断提高，尽管目前童车设计中抄袭现象严重，但更多是在借鉴先进的设计后，糅合各自的风格特点进行适当的改造。因此，童车产品的同质化程度逐渐增强，比如学步车、婴儿摇篮车、儿童单车等，不同的童车，制造采用的工艺不同，但同类童车的生产工艺、技术、设备相差无几。任何行业的发展遵循同样的规律：在产品同质化、品牌没有明显区隔时，市场竞争通常表现为激烈的价格战。

　　于是，从几年前开始，价格战如火如荼，一些小企业终于无力招架，在残酷的价格战中倒下，关门、倒闭，或者被兼并而在市场上消失了，优胜劣汰速度在加快。但由于消费需求的偏移和童车在设计和做工上的大同，原先的“价格战”已慢慢向“价值战”倾斜，“品牌营销From EMKT.com.cn”逐渐取代“价格营销”成为商家打开市场的新策略。未来的童车市场，品牌就是效益。消费者对品牌的认知度、满意度及忠诚度都会决定企业在市场上的竞争力。品牌越来越受到童车企业的重视，那么童车企业如何才能使消费者从众多童车品牌中选中自己，这就成了品牌策划者考虑的重点问题。

　　针对目前童车业的状况，三合顺如何才能在众多童车品牌中异军突起呢？远卓品牌机构发现目前童车业虽然至少有上千家企业拥有自己的品牌，但其核心价值却十分雷同，即使是“好孩子”、“康贝”、“小天使”之类的知名品牌，其核心价值也大同小异或不甚明晰。加上一些商家的附和，童车品牌或缺乏核心价值，或严重同质化，始终没有出现能掌控整个行业的领军品牌。长期的市场同质最终导致童车低成本营销的最佳策略——差异性核心价值，迟迟未能在童车业施展它的销售才能。童车企业纷纷提出“安全童车”、“环保童车”，在消费者看来已是司空见惯。走进童车卖场，会看到许多童车都在打“安全”牌，这种缺乏个性，和竞争对手不能有效区隔的价值定位，同样也不能作为品牌的核心价值诉求。　

　　童悦作为非主流品牌，要想在童车市场异军突起，必须在品牌命名的优势上增加更多的新元素，以推动品牌的快速发展。开创新品类就成了一个行之有效的“新元素”。对于童悦这一企业主打产品的品牌来说，就必须开创新品类。结合童悦的童车特征，简洁、童趣、环保安全等等，结合童车市场或雷同或相似的诉求，结合中国家长对于儿童的期望，结合中国家长的消费心理特征，远卓品牌机构连夜组织公司核心员工，召开远程视频会议，先后列举了四十多个品类用词，一番激烈的“精挑细选”之后，我们最终将品类用词定格在两个字上：精装！进而联想到精致、精诚、精益求精、精心等等。随后，远卓品牌机构决定将“精装”作为童车的新品类先行推出。同时，远卓品牌机构为“精装童悦童车”提炼并整合出五个支点：其一，精致设计：架型丰富，烤漆精美，领先内贴花工艺，美观大方；其二，精工制造：质量保障、装备简洁，简约而不简单；其三，精益求精：跳出原有大众思维，做童车中的“精装”版；其四，精诚服务：无论消费者大小，都提供完善服务，“精装待发”；其五，精心扶持：对于经销商，精心扶持，精心培育，保障赚钱。