9月22日—10月6日分别出差前往南京、上海、宁波与杭州。本次出差的主要目的是：进行超霸电源产品知识培训、FABE销售技巧培训；检查和督促一线终端建设的进展以及后期维护；督促一线开展电源促销活动；检查一线的专卖店陈列的执行、落实情况；

　　9月24日、9月26日，9月29日，10月4日分别在南京分公司，上海分公司，宁波分公司与杭州分公司做了关于超霸电源产品知识培训、FABE销售技巧培训。出差的白天时间用于走访专卖店督促机电活动的展开与整理专卖店的陈列。

　　二、出差后的感想

　　通过本次长时间的出差，对我们的终端市场与建设有了更加深刻的体会。使我感觉到，要想在我们多×打造一个超级终端（下文有关于多×超级终端的定义），是一个任务艰巨、工作量巨大的工作，是需要我们市场课要花上一年左右的时间不断的努力，才能初步实现的一个目标。本次出差观察到终端暴露了以下几个方面的问题：

　　1、专卖店人员对陈列不够重视

　　早在今年的5月份，市场课就做了专卖店的陈列标准。我走访的四家分公司除了杭州分公司和宁波分公司的专卖店陈列相对来说有点标准外，其余的专卖店根本就没有遵循市场课的专卖店陈列标准，胡乱摆设；代理商与经销商那里的陈列更是没有做到位，主推展位见不到多×的产品，市场课发放的展架、展柜没有合理去利用等等。

　　陈列之所以重要，是因为他是引起顾客注意的首要条件，同时陈列可以改善我们终端的整体形象。法国就有一句很出名的经商谚语：“即使是水果蔬菜也要像静物写生画一样有艺术的排列，因为商品的美感可以撩起顾客的购买欲望。”可口可乐之所以做成全球性的大公司就是他们十分重视终端的陈列问题。在可口可乐有一种职位叫理货员。他们的职务就是每天到各个终端整理货架（产品在终端的陈列），无论我们在哪个超市或小卖部，只要看到有可口可乐的产品卖肯定是放在顾客水平视线的方向上而且是顾客最容易拿到的地方。可口可乐之所以能够成功，就是因为他们十分注重终端陈列的每个细节。这说的不是没有道理，绝大多数消费者是在商场中购买商品时，总喜欢在终端形象突出的产品面前观光一下。如果产品没有生动化展示效果，可能接触消费者机会都没有（这里排除知名度特高的名牌产品，许多消费者冲着牌子而来的）。

　　我们要学习可口可乐的推广思路，多×的终端陈列，包括专卖店、装机商、代理商、经销商的终端陈列。做一件简单的事情很容易，但重复一百次做同样一件简单的事情就不简单了，因此，建立一个广告型终端是一个花时间进行宣传与执行的过程。

　　2、终端销售团队对做促销活动没有深刻的认识

　　我9月23日到达南京，正好南京在做数码产品的户外促销活动。暴露的问题有：人员分工不理想；所有促销员产品讲解和终端户外经验不足；我们的人员不强势等等。南京户外的场地费用是500元/天，而两天户外的促销活动只买了7台数码！同样的事情在今年五一国庆节广州在做音箱产品的户外促销活动也发生过，那次两天卖了3台音箱。

　　早在6月份市场课就做了一个关于数码产品的培训PPT，里面就强调过：做户外促销活动，以我们专卖店业务员的经验去做是行不通的，户外的销售模式与我们终端人员在电脑城里跑业务的性质是完全不同的。同时，我们在6月份还做了一个关于《怎么举行一场成功的数码户外活动》的培训PPT。但在南京了解到，根本在户外活动前就没有培训过，对数码产品的卖点也不太了解，事前也没有按照标准进行一场演练，对人员岗位没有细分。这样做户外促销活动，怎么能做的好！

　　未来，我们将要大力去推数码产品，户外的促销模式是经常会利用到的，而且是最有利于出量的一种促销形式。因此，想要让我们的终端人员充分掌握各种销售模式，建立一个促销型终端，需要花很多的时间。

　　3、终端人员的积极性与进取心底

　　不可否认，电脑外设行业的销售人员的积极性的确比家电行业的积极性底很多，这可能是由于两个行业的销售人员的工资构成不同有关。但进取心与责任心就似乎与行业没有关系了。从我半年对我们多×的终端了解来看，我们的终端人员的进取心就是偏低。我举个例子：我第一次到上海培训的时候，大半专卖店人员跑去喝酒，没有回来参加培训。第二次去上海培训的时候，陈总亲自租了一个投影机回来，并通知大家晚上有重要的培训，但还是有将近1/3的人由于各种理由没有参加。同样的事情在别的分公司也有体现。从这点上看，我们的终端人员的进取心，学习心底。

　　要打造一个多×的超级销售团队，终端人员的进取心与学习心是必须要加强的。因此，如何提高终端人员的进取心与学习心，打造一个竞争型终端需要花很多时间。