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新闻链接： 日本家电量贩最大的公司的山田电机，目前已经完成上海分店的选址准备工作。预计2010年之前将在上海郊区开设面积约5000-1万平方米左右的第一家中国分店。由于日本本土面临生育率低，人口老龄化，经济不景气，增长乏力的发展问题，山田电机瞄准中国沿海富裕阶层消费巨大潜力，主销的日系液晶电视薄型等高档家电商品。从而正式启动进军海外市场的发展战略。也成为日系家电量贩的首家进入中国本土进入企业。 山田电机已经设立旨在进行上海分部筹备的事务所，开展选址和市场调查工作。近日，山田电机成功引进早已进入香港、台湾、，马拉西亚等东亚市场的日本di7da家电量贩企业BEST电器具有丰富海外分部经营经验的技术性干部，加速进军中国市场的准备工作。预计首家门店店面形态定位于其在日本重点推广年销售十亿元以上的「LABI」店种，并逐步推进中国市场的门店开设，实现纵深发展的战略。 来源：[5月11日/日本经济新闻晨报] 点评：胡锦涛主席暖春之旅，中日关系进一步加强。日本家电连锁逐步进入中国市场，势必将进一步加剧中国家电连锁行业的竞争态势。苏宁、国美等家电连锁企业如何应对，我们将拭目以待！ 以下是日本家电连锁霸主山田电机2008财年财报编译，让我们走近山田电机，了解山田电机，最终战胜山田电机、百思买等外资家电连锁。 2008年３月期业绩一览（2007年４月１日～2008年３月31日）  1.经营业绩 (1)经营业绩分析 ①业绩概括 2007年末本国（日本）经济，虽然有一定好转。但是，2008年以来，由于美国次级贷危机问题持续不利影响，由于日元升值，股市动荡，油价，原材料价格上涨等诸多因素，消费者消费欲望严重受挫，经济增长的势头明显放缓。 家电零售行业，作为主力商品的大尺寸薄型电视(液晶·PDP)市场增长势头强劲，电脑及关联商品，也保持了良好的增长势头。空调，风扇，石油·电暖气等季节商品， 由于凉夏、暖冬的影响，销售不尽如人意。同时，去年同期高单价高附加值新产品的所推动的白色家电快速增长的势头未能够进一步延续，从而使白色家电销售出现低迷的迹象。 在这种情况下，本公司强化了在职员工脱岗培训和现场OJT训练，内部培训是资格认证等工作，通过提升员工服务技能从而提升顾客的对服务的满意度，取得了显著的成果。 同时，在本财年， 本公司CSR（企业社会责任）推进部门提出「创造&挑战」「感谢&信赖」的奋斗目标，发动全体员工参与提高企业社会价值的讨论，充分认识企业社会责任的重要意义，并制定了作为本公司基本方针的伦理纲领，指导本公司CSR事业的推进·提高工作。同时，每季度召开外部专家讲座，听取本公司CSR专家委员宝贵意见，在如何充分贯彻劳动及环境问题方面，召开定期公司内部会议，制定具体措施并予以执行。 在经营方面，大力推进节能家电普及推广，电子商务，服务解决方案等，并获得了广大顾客的高度认可。同时，致力于「积分卡兑换」服务范围和便利性的提高及「积分会员」的增加和保持，会员顾客的再消费次数增加表明了本公司会员忠诚度进一步提升以及会员制度推行取得了一定成果。 为了拓展本公司的经营网络，本公司于2007年9月26日收购了东京商圈的kimuraya公司。同时开设了TecLandNEW八王子别所店等34家门店，并置换了kimuraya、satomusen、九州TecLand、 TecLand龟户店等23家门店，关闭了TecLand八王子店(旧店)等2家效益不佳的门店。因此，截止本财年末本公司店面数为494店铺(其中母公司：352店铺，所属子公司：142店铺)。同时，大力推进了FC加盟店战略，本才年末FC店铺数达到563家。 部门销售方面，家电类商品销售1兆287亿92百万日元(较去年同期增长14.3％)，销售额占比达58.2％。信息家电商品销售5,608亿13百万日元(同期增长41.0％)，销售额占比上升至31.7％。非家电商品销售1,782亿12百万日元同期增长22.5％)，销售额占比为10.1％。 本财年本公司销售额为1兆7,678亿18百万日元，营业利益为654亿24百万日元，经常利益为816亿52百万日元，本期纯利润为491亿74百万日元，创历史新高。 ②2009财年预测 本公司集团的所面临的经济环境形势，主要是美国次级贷危机以及股市动荡的影响。众所周知原油价格，原材料价格上涨将对消费者生活消费产生不利的影响，因此未来一段时间内的经济形势将不容乐观。 家电行业，同时也面临着一定的机遇。2008年8月的北京奥林匹克运动会，将推动大型薄型电视的进一步增长。同时，在日本全洞爷湖召开的各国首脑全球环境峰会，也将促进国民节能意识的提高，与环境·节能·健康关联的家电产品也将进一步增长。同时PC及关联商品市场的增长势头也被业界普遍看好。 本公司，将重点推动节能家电的普及推广，电子商务商务，强化服务解决方案等经营战略；确立了在保持郊外型门店开店速度传统经营优势的基础上，大力推进核心城市核心店铺开设的双向连锁发展战略；将加快大城市商圈的城市型大型店铺LABI分店开设的速递及FC加盟方式小商圈地域性强势店铺网络的建设；形成辐射全国的服务解决方案型的店铺网络，物流网络等基础布局；在形成与其他公司差异化优势的同时，强化员工培训，推动店铺经营能力的全面提升和改善·商品的丰富度·财务体质的改善·各类费用的控制，从而实现低成本高效益的内生增长型发展模式。 基于以上战略，本公司预计2009财年销售额将达到1兆9,680亿日元，营业利益达到801亿日元，经常利益达到916亿日元，当期纯利润将达到521亿日元。
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