前段时间，我国的四川省汶川地区发生强烈地震，地震发生后，全国各界纷纷组织捐款对灾区进行援助，在这样的背景下，网络上出现了神舟电脑董事长吴海军先生就公司员工向汶川地震灾区捐款问题的批示条，在批示中，吴海军先生强调了“忠信仁义”是神州电脑公司的企业文化，并怒斥部分未向灾区捐款的员工为“冷血”，称捐了点小款但又心有不甘背后议论的员工为“人渣”，并希望他们与那些没有捐款的员工一并“滚蛋”。批示条现身网络后，大部分网友对吴海军先生的行为表示强烈支持，当然，也有些批评神州电脑“做秀”的不同声音。

　　对于这一事件，笔者无意评价吴海军先生的行为是出于真诚的义愤还是虚伪的做秀，因为在多元化价值观和商业手段无处不在的今天，这种争论实在有些无谓，而如果我们回到其所强调的文化的出发点上，以此为切入点，剖析中国部分企业在文化上的虚弱性，为更多企业在文化建设上提供一些思路和借鉴，可能较这种无谓有意义得多。　　

　　一、可能会有人“滚蛋”，但不一定是“人渣”：

　　根据一些媒体对此次事件后续的跟踪报道，并没有人因此而离开神舟电脑，很显然，神舟电脑并没有把所谓的“忠信仁义”的企业文化落实到更深的行为和理念层面，而是尚停留在口头的宣传上（也或者是吴海军先生的个人认识），从另一个角度上说，如果他们能把文化深入到行为和理念层面，也就不会有吴海军先生的多此一举了，这是典型的企业文化的虚弱表现，而中国企业中，这种文化虚弱的状况绝不只神舟电脑一家。在现今的社会和市场条件下，没有建立在对人性的尊重基础上的企业文化当然很难影响员工的行为方式，当然很难强大起来，也当然会表现出虚弱，我们可以判断的是，此次事件后，可能会有人离开神舟电脑，但未必是吴海军先生所说的“人渣”，而是那些对这种不尊重彻底失望的人，他们宁愿选择远离这样的企业，也不会愿意在这种不正常的压制下继续走下去。